Qual o tempo de implantação de um RH estratégico?
RH estratégico com baixo investimento é possível?

Pequenas e médias empresas podem ter um RH estratégico?

Se partirmos de um checklist, que avalia alguns requisitos que diferencia o RH Estratégico do tradicional podemos ver que eles podem existir nas diferentes estruturas das organizações sejam elas de pequeno, médio ou grande porte.

Apresento algumas questões de checklist de avaliação quanto ao direcionamento estratégico para que você possa compreender o que estou falando:

O RH:

• Tem previsto a capacitação da sua equipe constantemente tanto em processos como em ferramentas de gestão?

• Tem patrocínio do principal executivo da organização e/ou dono do negócio?

• Tem apoio das lideranças?

• Seu verdadeiro papel é desenhar políticas, projetos, procedimentos e processos alinhados com a estratégia da empresa?

• Atua de forma proativa antecipando necessidades que farão a diferença na empresa?

• Busca um modo de fazer a administração do seu trabalho melhor, mais rápido e mais barato através da tecnologia, em especial, as atividades burocráticas e rotineiras?

• Percebe os líderes como os principais consumidores dos seus produtos e serviços (recrutamento, seleção, avaliação de desempenho etc.) e sempre os envolve na hora de elaborar programas e desenhar os processos?

• Faz pesquisas de satisfação com as lideranças para saber o que eles percebem dos seus serviços?

• Existe clareza por parte da área de qual é o negócio da empresa? Seus principais produtos, serviços?

• Desenvolve ações que levam em consideração a cultura da empresa?

• Desenvolve seu planejamento e orçamento levando em consideração as estratégias organizacionais e sua missão?

• Conhece os principais indicadores e os utiliza? Tem um painel de acompanhamento?

Estes foram alguns exemplos do checklist de avaliação quanto ao direcionamento estratégico que utilizo em minha consultoria. Acredito que estas questões são passíveis de serem aplicadas, independente do porte da organização.

Espero ter contribuído! Nos encontramos nos próximos artigos da série RH Estratégico.

Um abraço,

Katia Demeneck.